恐龙园:从一座博物馆走出的侏罗纪王国

发布时间: 2018年09月20日10:04     来源: 常州晚报     发布人: 贾英

    恐龙园,从一座博物馆走出的

    侏罗纪王国

    “一个产业就是场马拉松,不看开始跑多快,而看最终能跑多远。”

    说这句话的人,正是这“科普+游乐”主题文化旅游的先行者——恐龙园文化旅游集团股份有限公司董事局主席、首席执行官沈波。

    2017年常州,全市旅游接待游客总数达到6600.42万人次,实现旅游总收入953.65亿元,分别比上年增9.9%和14.4%。恐龙园集团在大开大合的产业浪潮中始终保持激流勇进,以一种昂扬澎湃的发展姿态矗立在改革开放的浪尖,从一座博物馆创造出了一个王国,陪我们走过18年春华秋实。

    从博物馆走出的文化游乐大亨

    上世纪90年代,中国地质博物馆要在北京以外建设分馆。全国多地竞争,在多方注视下这座恐龙博物馆项目落户在了江苏常州。

    在设计建设伊始,初创团队就希望打破传统博物馆的运营思路,抛弃橱窗陈列的方式,在科普中注入互动体验。于是,这座创纪元的博物馆在彼时就开创了“科普+游乐”的发展模式。

    2000年9月,在博物馆基础上衍生的中华恐龙园正式开园。伴随园区发展,2007年,恐龙园开始了恐龙原创自主IP的发展道路。陆续原创了《恐龙宝贝》、《小龙的甜品工坊》等动画片,在央视热播创下同期收视率高峰。2014年,这些动画片的人物和场景被搬到园区。

    2012年,原创恐龙主题爆笑喜剧《疯狂恐龙人》屡获大奖并进行全国巡演。此时,一条独创的“形象—内容—体验—衍生”的主题公园文化产业链发展模式已经成型。

    今年6月30日,根据《疯狂恐龙人》打造的全新区域亮相。“疯狂恐龙人”IP落地转化,为游客带来全新体验,更为业界呈现主题公园开发的全新理念——去糖果色、去嘉年华、去塑山塑石、去重型包装。

    经过18年滚动开发,中华恐龙园景区从一座博物馆升格为国家5A级景区,成为《主题公园服务规范》国标起草者。如今,这座集教育、游乐、环艺、演艺、商业于一体的庞大侏罗纪世界,已然是国内人气最旺的主题公园之一,它的崛起也是整座常州城改革发展的缩影。

    让恐龙文化来到每个人的身边

    对于一家不断进取的旅游企业,只做一家“游乐场”显然是不够的。不断深耕文化IP,让所有人感受到恐龙文化的价值与魅力,这才是18年来恐龙园能够不断生长的动力。现阶段,围绕文化自信和产业升级全方位建设恐龙文化,以恐龙园为核心打造城市客厅名片才是首要任务。

    每年一度的“恐龙文化节”、古生物学术高峰论坛、大师课堂、国宝化石巡展、恐龙科普实验室、夜宿恐龙馆等活动构建起浓厚的科普交流氛围;恐龙园必胜客主题餐厅、恐龙园肯德基主题餐厅、恐龙园真功夫主题餐厅、恐龙园恐龙主题地铁站、恐龙园携手斯柯达探秘侏罗纪等等跨界合作;家庭娱乐中心恐龙人俱乐部、互动科普体验中心恐龙人探索中心、沪宁高速公路恐龙主题芳茂山服务区等项目落地……无形的恐龙文化IP被不断挖掘、梳理、提炼,成为大众可感知、可体验、可触及的实体。

    作为大本营,以中华恐龙园为核心的恐龙集团正在成为一张城市名片。这里集奥特莱斯、恐龙人俱乐部、恐龙主题酒店、CGV院线、南极冰雪乐园、教培中心、户外极限运动、迪诺美食街、健身中心、创客空间于一体,年接待量超1000万人次,成为游客必到、市民常来的常州城市客厅,通过主题化、精品化、旅游目的地化的住宿类产品,有效提升本地人群体验和消费黏性,极大满足现代都市人多种度假需求。有效实现了投资价值的全面溢出。

    模块输出的迭代创新不断制造生命力

    民族文旅产业的自强、自信最重要的来源是不断迭代的创新与实践。

    2013年,恐龙园集团看到了主题公园竞争红海的到来和中国文旅产业发展升级的广阔前景,裂变成了拥有文旅管理、文旅规划设计、文化科技、模块娱乐、景区运营管理五大公司的产业集群企业。一批烙上“恐龙园”基因和品质的文旅项目陆续在全国开花。除兰州西部恐龙园、郑州中华恐龙园外,天津中华恐龙园、宜昌中华恐龙园等也处于前期方案设计阶段。

    沈波认为,文化旅游的“模块化时代”已经全面来临。事实上早在2015年,他就提出模块化发展。对比环球恐龙城为代表的综合性旅游目的地,2016年8月开业的恐龙人俱乐部则是极小化发展思路的示范,投入资金少、与时尚潮流衔接度高、嵌入复制性强,组合灵活,贴近大众生活。

    2018年,在模块化的基础上,沈波带领的恐龙团队,迭代创新了模块概念,提出了大中小模块的发展。以都市主题旅游区、生态闲养度假区、大型文化科创园区等主的投资体量大、规模大、影响力大的大模块项目,涉及区域性整体开发规划,投资大、回报周期较长、资源依赖较强。小模块则是指主题酒店、家庭娱乐中心、演艺中心、奥莱工厂折扣店、中小型水乐园、温泉SPA、运动公园、创客中心等经营性产品,投入少、规模小、易复制,既可以作为一种补充,自由的配置于各类大模块产品中,也可作为独立的产品通过其自身的运营产生效益。而体量和功能介于之间的则是文化旅游中模块产品,对应的是目前最为流行火爆的田园乡村综合体、城市客厅综合体等产品。

    在沈波看来,中模块文旅产品才是真正“平台化”的文旅产品,将实现文化旅游投资回报的最佳平衡,将引领行业模式创新和变革。这也正是恐龙园正在不断迭代的方向。

    杨磊 周洁

    来源:常州晚报