加快推进“五个明星城”建设 钟楼区专班推进“接权”项目
2020年03月23日 08:58 来源:常州日报

    怎样做好“市放权、区接权”系列报道(3)

    钟楼区专班推进“接权”项目

    连日来,钟楼区迅速行动,主动对接,坚决执行我市下放部分建设管理权限重大决策部署,并以此为契机,加快推进“五个明星城”建设,全力建设充满创新活力的高质量发展中心城区。

    此次下放的建设管理权限,涉及钟楼区5个方面:道路建设权限共16个项目;道路管养权限共112条,总长度109.66公里,总面积324.62万平方米;桥梁管养权限共100座,总长度7502米,总面积20万平方米;绿化管养权限共10个项目,分别为3个公园、7个绿地;河道管养权限共9条。

    强化统筹,专班推进。钟楼区成立由区长任组长的承接工作领导小组,全面负责统筹推进。下设道路和绿化建管、河道和水利建管、政策和资金协调、机构人员保障4个工作专班,专人负责、专项推进。制订总体方案(《钟楼区关于做好承接市级建设管理权限下放的工作方案》)和2个具体方案(《道路和绿化建管事项下放承接方案》《河道和水利建管事项下放承接方案》),明确工作职责、细化工作举措,确保工作有力有序推进。

    主动对接,无缝衔接。分别由区住建局、区农业农村局等承接部门牵头,加强与市住建、城管、水利等部门对接,掌握各承接事项的具体情况,重点关注手续办理、主体变更、资料移交、审批事项、日常巡查等工作,厘清下放行政权限,完善许可审批程序,知晓相关法律法规和工作流程,做到掌握底数、掌握标准、掌握要求,努力实现承接后“精、准、快”开展工作,确保项目不断档、进度不减速、管护不降标。在承接的基础上,对目前存在的问题形成清单,为后续开展工作打下基础。

    整合力量,协同推进。坚持全区一盘棋,实行区级统筹、部门为主、属地配合,全力以赴抓好各项工作的承接落实。住建、水利部门摸清基础底数,明确承接路径,排出工作计划,扎实有序推进;发改、财政部门加强对上衔接,掌握政策信息,做好相关资金测算、政府债券申请、政府投资计划等对接、调整工作;组织、编办、人社等部门做好编制划转、人员转隶等相关工作,结合基层审批服务执法力量整合改革工作,优化机构人员配置,调整权力责任清单,为承接工作提供组织和人才支撑。

    健全机制,确保长效。充分利用3个月过渡期,边承接边学习,边运行边完善,明确工作流程,健全工作机制。建立项目推进机制。重点项目实行区领导挂帅,定期督查推进,协调解决具体困难和问题。建设项目实行“一个项目、一班人马、一套方案、一抓到底”,全过程跟踪,“零距离”服务。始终坚持统筹资源,在项目承接中一方面积极引进人才,另一方面发挥平台公司、城管部门、网格化治理等作用,最大限度优化人力配置,激发市场机制活力,探索钟楼城市建设和日常管理新模式、新路子。 刘毅

    来源:常州日报

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